奋战100天 全力冲刺年度工作目标

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       决战三季度,夺取满堂彩。9月19日,集团公司党委副书记、总经理袁鹏飞主持召开第38次总经理办公会,财务总监王丽,副总经理王榕出席。区纪委驻区财政局纪检组副组长吴章平、财务核算部经理程丹、工会副主席何静应邀列席。

       总经理办公会听取了集团总部及一、二级子公司经营情况汇报。会议客观分析了2022年面临的极端高温天气、汛期降水少、电力负荷高、疫情爆发等严峻形势,以及中省市区“稳住经济大盘”一揽子政策措施机遇,对全年工作目标进行了安排部署。会议要求,全司上下要认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求,按照董事会安排部署,围绕稳住经济大盘,盯目标,找差距,抢进度,补欠账,抓机遇,求突破,对标年度经营业绩指标和工作重点,奋战100天,全面完成年度经营目标任务。

       一、全力以赴抓落实。目标要完成,关键在落实。集团公司分管领导牵好头,各子公司负责人要具体抓好落实。各部门、各子公司要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感切实抓好“资源管理、项目建设、物资贸易、城市服务、金融创新、新能源开发”各项工作,细化分解工作目标,任务到人,责任到人,传导“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的工作动力,形成全力冲刺年度工作目标的良好氛围。

       二、千方百计补差距。物资贸易企业要全面完成“升规入统”工作指标,充分发挥经营优势,进一步提升营销渠道,稳步壮大经济总量,与相关业务板块形成优势互补;能源公司要充分利用新的政策和业务机遇,尽快形成新的增长点;顺琪公司要立足本地,积极实施“走出去”战略,争取更多工程项目;青苗公司要及时完成苗木补栽补植和苗木管护;顺美公司要加快顺庆南片区市政及“三无小区”管网雨污分流改造项目,及时完成年度投资任务,尽快形成“三量齐增”工作局面。

       三、全力保障促增收。投资融资部和财务核算部要精准对接,进一步密切银企合作,强化要素保障。同时,集团公司及一、二级子公司要加快应收账款的催收工作。资产经营部、财务核算部、顺泊公司要积极对接相关部门,加紧相关政府及相关部门拨款回笼,租金到位,加大停车场欠费催缴力度,杜绝跑冒滴漏,确保应收尽收,全面盘活集团公司资本活力。其次,要及时梳理重点工程项目、还房项目、农民工工资支付等遗留问题,切实做好党的二十大召开期间维稳工作。 集团公司财务总监王丽、副总经理王榕分别就分管工作进行了安排落实。会议听取了安全生产情况汇报并作出安排,审议了相关议题。 (图文/李婷 苏婉琪)

2022年9月21日 11:10:19